[音频]撤退的哲学

2024-1-6 23:06| 发布者: 有声童话| 查看: 39| 评论: 0

摘要: 松下通信工业公司撤出大型电子计算机市场,避免与IBM等强大对手竞争。松下幸之助认为在市场激烈竞争下,一旦失误将对公司产生不利影响,因此选择在有可为时撤退。撤退需要勇气和智慧,松下勇敢地实行撤退哲学,展现出高人一等的眼光,成为日本商界的大将。 ... ...

1964年,日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。

 

对这项决定的发表,大家都感到震惊。松下已花5年的时间去研究开发,投下10多亿元的巨额研究费用,眼看着就要进入最后阶段,却突然全盘放弃。松下通信工业公司的经营也很顺利,不可能会发生财政的困难,所以令人十分费解。

 

松下幸之助所以会这样断然地做决定,是有其考虑的。他认为当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈,万一不慎而有差错,将对松下通信工业公司产生不利影响,到那时再撤退,就为时已晚了,不如趁着现在一切都尚有可为时撤退,才是最好的时机。

 

事实上,像西门子、RCA这种世界性的公司,都陆续从大型电脑的生产领域撤退,广大的美国市场,几乎全被IBM独占。像这样,有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了,更何况在日本这样一个小市场呢?

 

富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩,他们也都投入了相当多的资金,等于赌下了整个公司的命运。在这场竞争中,松下也许会生存下来,也许就此消退。松下衡量得失后,终于决定撤退。

 

交战时,撤退是最难的,如果无法勇敢地喊撤退,或许就会受到致命的打击。松下勇敢地实行一般人都无法理解的撤退哲学,将“走为上”之计运用自如,足见其眼光高人一等,不愧为日本商界首屈一指的大将。


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